我們毅廷喇叭廠家聽(tīng)到身邊很多人都說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”，但事實(shí)上，沒(méi)有過(guò)硬的實(shí)力，又談何成功呢？所以決定成敗的，從來(lái)不是細(xì)節(jié)。

能力與格局，才決定成敗

同樣是面試，有三個(gè)人進(jìn)入了面試的樶后一輪，當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有準(zhǔn)備椅子，但每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)來(lái)，考官都會(huì)說(shuō)：請(qǐng)坐。

前兩個(gè)人都茫然地選擇了站著說(shuō)，而第三個(gè)人——吳士宏，聰明地出去搬了把椅子進(jìn)來(lái)。主考官因此認(rèn)定此人有思想有見(jiàn)解，有開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，所以選擇了她。

但其實(shí)在此前吳士宏便是IBM中國(guó)經(jīng)銷渠道的總經(jīng)理了，這一點(diǎn)細(xì)節(jié)，不過(guò)是錦上添花罷了。

相比起來(lái)，人的實(shí)力泳遠(yuǎn)比細(xì)節(jié)重要百倍，因?yàn)榧?xì)節(jié)往往存在太多偶然性。細(xì)節(jié)，樶多只能影響到成敗的時(shí)間早晚

拘于細(xì)節(jié)，只會(huì)阻礙眼界

人們常津津樂(lè)道周恩來(lái)總理的細(xì)心和周到，但與此相比，他雄才大略的一面，更值得讓人為之傾佩。

平日里，如果他只是躬身細(xì)事，而對(duì)國(guó)內(nèi)外大形勢(shì)、大趨勢(shì)不了然于胸，他又如何成為一個(gè)指揮若定的軍事家、運(yùn)籌帷幄的政治家、縱橫捭闔的外交家？

一個(gè)人如果過(guò)于拘泥于細(xì)節(jié)，往往會(huì)變得謹(jǐn)小慎微，畏首畏尾，從而阻礙了人的眼界。

一個(gè)人的眼界能比常人更勝一籌，則在于他不拘于細(xì)節(jié)，傾盡全力拓寬自身的視野與格局。

先布大局，再織細(xì)節(jié)

史上有名的戊戌變法失敗了，我們毅廷喇叭廠家聽(tīng)見(jiàn)有人說(shuō)是因?yàn)榧?xì)節(jié)不慎而致，譬如錯(cuò)用了袁世凱，他的告密與投機(jī)而導(dǎo)致全盤(pán)皆輸。

其實(shí)不然，變法之所以失敗，主要在于維新派與保守派對(duì)比，實(shí)力差距太大。無(wú)論用誰(shuí)，也無(wú)法力挽狂瀾，正如譚嗣同所說(shuō)：“有心殺賊，無(wú)力回天。”

無(wú)力而敗，往往是因?yàn)槿藳](méi)有把握大局。即使有再完鎂的細(xì)節(jié)計(jì)劃，但未分清楚形勢(shì)，其收?qǐng)霰劐V是不理想的。

《史記》有句話說(shuō)：“大行不顧細(xì)謹(jǐn)。”欲成大事，首要考慮的，一錠是大局形勢(shì)，唯有把握了大局，再依此布局細(xì)節(jié)，方能成功。

真正讓你光芒萬(wàn)丈的，是你的能力

有太多人將“細(xì)節(jié)決定成敗”奉為鐵律，仿佛一點(diǎn)失誤，就死無(wú)葬身之地；似乎做到了面面俱到，就能走上人生巔峰。

不可否認(rèn)，細(xì)節(jié)，確實(shí)能讓你勝過(guò)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手。

但是，我們更需要的，是挑戰(zhàn)更高層次的對(duì)手，是完成難以完成的夢(mèng)想，星辰大海，因?yàn)檫b不可及，才彌足珍貴。而這些，都需要我們?cè)谟矊?shí)力與格局上有所提升、有所突破。

我們都不可能面面俱到，但我們卻能不斷前行，自我提升，我們毅廷喇叭廠家覺(jué)得這比拘泥于細(xì)節(jié)更重要。

真正能讓你光芒萬(wàn)丈的，是你的能力，是你的智識(shí)、資源與格局。